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50日線の上は買い下は売り目線・5日線と25日線のクロスが短期トレンド、スローストキャス、わからないときは中立、階段の形、焦点の形、ダブルトップとダブルボトム、Buy in Nov. Sell in May、東証1部、株主優待銘柄、現物とヘッジ売り、日経平均の調整は4日〜11日で6%〜11%権利日の3か月前からリサーチ、権利日の当日ではなく前日に両建てにする。権利日の翌日はほぼ下がる。○米国6ヶ月の法則・11月1日に買って4月30日に売ると結果は47倍、逆に5月1日に買って10月31日売ると結果はマイナス20%◯相場はプロ(機関投資家)とシロウト(個人)が同じ土俵で戦う戦場。個人投資家が生き残るには相当の勉強が必要。 ○心を常に平静に保てること、ネガティブな感情が皆無である状態がベスト。 |
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「がっちりマンデー」 儲かる会社の儲かる制度 |
◆IT企業 サイバーエージェント「役員を突然入れ替える」「シャッフルランチ」 「役員を突然入れ替える」 サイバーエージェントは2005年から7年間で売上1000億円、社員2000名まで成長した。 その会社の独特の制度は「役員を突然入れ替える」こと。 役員の人数を8人に定め、必ず2年おきに1〜3名ほど入れ替える。 誰が役員として発表されるかは当日まで藤田社長しか知らない。
「シャッフルランチ」 ふだん交流の無い社員をランダムに選びランチする。もちろん食費は会社持ち。 ◆中古車販売の大手「（株）ガリバーインターナショナル」「店舗を新人に任せちゃいます」 普通の会社だと新人はベテラン達に混じって教わりながら経験を積んでいくもの。 責任のある厳しい環境で働くからとにかく鍛えられる！ 寺子屋で営業している期間は、寮生活しながら同年代どうしで励ましながら成長していく。
◆「中里スプリング製作所」バネを作り続けて62年。社員21人で取引先を1502社 「嫌な取引先は切ってもよし！」 中里社長：人間は好きなものに対しては時間が短く感じますし、頑張ろうと思います。だからお客さんをまず好きになることが大事で、お客さんのためにもっといい商品を作ろうとすると、品物のレベルが間違いなく上がるんです。 ◆「太陽パーツ（株）」 「大失敗した社員に賞金をあげます」 失敗した社員を怒って終わりではなくその失敗を糧にまたチャレンジしてほしいという意味が込められているのです。 社長：失敗したことよりもチャレンジしたことを称えるのが大事なんです。
以上抜粋↓こちら↓ http://www.tbs.co.jp/gacchiri/archives/20121028/1.html わたしゃ最後のチャレンジ精神をたたえる制度、素晴らしいと思いました!!
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