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50日線の上は買い下は売り目線・5日線と25日線のクロスが短期トレンド、スローストキャス、わからないときは中立、階段の形、焦点の形、ダブルトップとダブルボトム、Buy in Nov. Sell in May、東証1部、株主優待銘柄、現物とヘッジ売り、日経平均の調整は4日～11日で6%～11%

権利日の3か月前からリサーチ、権利日の当日ではなく前日に両建てにする。権利日の翌日はほぼ下がる。

○米国6ヶ月の法則・11月1日に買って4月30日に売ると結果は47倍、逆に5月1日に買って10月31日売ると結果はマイナス20%
◯相場はプロ(機関投資家)とシロウト(個人)が同じ土俵で戦う戦場。個人投資家が生き残るには相当の勉強が必要。
○心を常に平静に保てること、ネガティブな感情が皆無である状態がベスト。



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株主優待な生活☆2013年

新たな成長戦略～「日本再興戦略-JAPAN is BACK-」を策定！～　戦略市場創造プラン

安倍内閣のスピーチ

http://www.kantei.go.jp/jp/headline/seicho_senryaku2013_plan2.html

より抜粋

戦略市場創造プラン

テーマ１：国民の「健康寿命」の延伸

効果的な予防サービスや健康管理の充実により、健やかに生活し、老いることができる社会に向け、健康寿命伸長産業の育成、予防・健康管理の推進に関する新たな仕組みづくり、医療・介護情報の電子化の推進、一般用医薬品のインターネット販売などを実施します。

●医療関連産業の活性化により、必要な世界最先端の医療等が受けられる社会に向け、医療分野の研究開発の司令塔機能（「日本版NIH」）の創設、医薬品・医療機器開発・再生医療研究を加速させる規制・制度改革、医療の国際展開などを実施します。

●病気やけがをしても、良質な医療・介護へのアクセスにより、早く社会に復帰できる社会に向け、医療・介護サービスの高度化、生活支援サービス・住まいの提供体制の強化、ロボット介護機器開発５ヶ年計画の推進などを実施します。

＜目標＞
市場規模：	国内 26兆円(2020 年)、 37 兆円(2030 年) ※16兆円(現在)
	海外 311兆円(2020 年)、525兆円(2030 年) ※163兆円（現在）
雇用規模：	160万人(2020 年)、223万人(2030 年) ※73万人（現在）

テーマ２：クリーン・経済的なエネルギー需給の実現

多様・双方向・ネットワーク化によるクリーン・低廉なエネルギー社会を構築。

＜具体策＞

●クリーンで経済的なエネルギーが供給される社会に向け、再生可能エネルギー導入のための規制・制度改革等、浮体式洋上風力発電の推進、石炭火力等の火力発電に係る環境アセスメントの明確化・迅速化などを実施します。

●競争を通じてエネルギーの効率的な流通が実現する社会向け、電力システム改革の実行、蓄電池の技術開発、国際標準化、普及拡大、次世代デバイス・部素材の研究開発・事業化などを実施します。

●エネルギーを賢く消費する社会に向け、住宅・建築物の省エネ基準の段階的適合義務化、トップランナー制度の適用拡充、燃料電池技術開発・低コスト化などを実施します。

＜目標＞
市場規模：	国内 10 兆円(2020 年)、11 兆円 (2030 年) ※4 兆円(現在)
	海外 108 兆円(2020 年)、160 兆円(2030 年) ※40 兆円（現在）
雇用規模：	168 万人(2020 年)、210 万人(2030 年) ※55 万人（現在）

テーマ３：安全・便利で経済的な次世代インフラの構築

＜目指す社会像＞

最先端の技術を活かして、インテリジェント・インフラを実現。

安全で強靭なインフラが低コストで実現されている社会に向け、インフラ長寿命化基本計画の策定等を活用したインフラ点検・診断システムの構築、新素材の開発、宇宙インフラの整備・活用などを実施します。

●ヒトやモノが安全・快適に移動することのできる社会に向け、安全運転支援システム、自動走行システムの開発・環境整備、車両関連ビッグデータによる情報サービス環境の整備、物流システムの高度化などを実施します。

＜目標＞
市場規模：	国内 16 兆円（2020 年）、33 兆円（2030 年） ※2 兆円(現在)
	海外 167 兆円(2020 年)、374 兆円(2030 年) ※56 兆円（現在）
雇用規模：	75 万人（2020 年）、190 万人(2030 年) ※6 万人（現在）

テーマ４：世界を惹き付ける地域資源で稼ぐ地域社会の実現

＜目指す社会像＞

世界を惹きつける地域資源ブランドを成長の糧とする誇り高い地域社会を実現。

＜具体策＞

●世界に冠たる高品質な農林水産物・食品を生み出す農山漁村社会に向け、担い手への農地集積、耕作放棄地の発生防止・解消等による競争力強化、農商工連携等による6次産業化（注）の推進、国別・品目別輸出戦略の策定などを実施します。

●観光資源等のポテンシャルを活かし、世界の多くの人々を地域に呼び込む社会に向け、訪日プロモーションに関する省庁・関係機関の横断的な計画策定と実行、査証発給要件の緩和、入国審査迅速化等の訪日環境の改善などを実施します。

＜目標＞
市場規模：	【農業】	（国内）	農業・食料関連産業生産額 100 兆円⇒120 兆円（2020 年）うち、６次産業の市場規模 1 兆円⇒10 兆円（2020 年）
		（海外）	世界の食市場規模 340 兆円⇒680 兆円（2020 年）
	【観光】	訪日外国人の我が国国内での旅行消費額1.3兆円（2010年）⇒4.7兆円（2030年）
雇用規模：	【農業】	新規就農し定着する農業者を倍増し、10年後に40代以下の農業従事者を約20 万人から約40万人に拡大
	【観光】	訪日外国人の旅行消費がもたらす雇用効果 25 万人（2010 年）⇒83万人（2030 年）

（注）６次産業化・・・

自然エネルギーや農林水産物など、農林漁業者が生産（１次産業）と加工・販売（２次・３次産業）を一体的に行ったり、地域資源を活用した新たな産業の創出を促進したりすることにより、儲かる農林水産業を実現し、雇用確保と所得向上を目指すこと。

攻めの農林水産業～成長戦略第２弾スピーチ～

安倍内閣が日本経済の再生に向けて展開する「大胆な金融政策」「機動的な財政政策」「成長戦略」の「３本の矢」。その3本目の矢、「成長戦略」について、 4月19日に続き、5月17日に安倍総理は第２弾となるスピーチをしました。このスピーチの柱の１つである、「攻めの農林水産業」

・農林水産業・地域の活力向上に向けて

今後10年間で６次産業化（※）を進める中で、農業・農村全体の所得の倍増を目指します。

　平成25年5月21日、安倍総理は、農林水産業・地域が将来にわたって国の活力の源となり、持続的に発展するための方策を検討するため、「農林水産業・地域の活力創造本部」を設置しました。
　地域の活力創造本部は、産業政策と地域政策の両面から、農林水産業・農産漁村の活力を向上させるため、新たな「直接支払制度」の創設の検討をはじめ、具体策を取りまとめていきます。
　このような具体策なども踏まえ、農業・農村全体の所得の倍増などを目指していきます。

・

輸出倍増戦略

　農林水産物・食品の輸出額を2020年までに1兆円へ拡大

①世界の料理界で日本の食材の活用推進（Made FROM Japan）、

②日本の「食文化・食産業」の海外展開（Made BY Japan）、

③日本の農林水産物・食品の輸出（Made IN Japan）、

の取組を一体的に推進し、農林水産物・食品の輸出額を2020年までに１兆円規模への拡大を目指します。

農林水産業の６次産業化

新たに設立された株式会社農林漁業成長産業化支援機構を中心とした農林漁業成長産業化ファンドを本格展開し、６次産業化に取り組む事業者に対し、資本の提供と経営支援を一体的に行います。

農林水産業の6次産業化とは
　自然エネルギーや農林水産物など、農林漁業者が生産（１次産業）と加工・販売（２次・３次産業）を一体的に行ったり、地域資源を活用した新たな産業の創出を促進したりすることにより、儲かる農林水産業を実現し、雇用確保と所得向上を目指すことです。

　農地の集積・集約化

農地を集積し生産性の向上を図るため、農地の中間的な受け皿機関を整備・活用

県農地中間管理機構（仮称）（いわば、「農地集積バンク」）を整備・活用し、地域内の分散・錯綜した農地利用を管理し、担い手ごとに集約化する必要がある場合や受け手が見つからない農地がある場合に、借受けられるようにします。
「農地集積バンク」は、必要がある場合には、基盤整備などを自らの負担で行い、担い手がまとまりのある形で農地を利用できるように配慮して貸付けを行います。